戦略MQ会計では、5つの要素（変数）で経営を考えます。経営環境の変化で、P,V,Q,Fがどの位変わったら、G(利益)にインパクトがあるかを考えるのが利益感度分析です。

利益感度は、会社の利益構造によって異なります。

企業向け研修会社の事例です。

一月20万円の利益が出ています。

利益感度分析の例として、F(経費）と P（売値）がどのくらい変わったら赤字になってしまうかを試算します。

1)F（コストアップ）

パート採用や車を購入し、毎月のコストが増える場合です。

F以外の変数が変わらないとして、Fがいくらまで増えたら、G(利益）が0になるでしょうか？